AI正重塑职场新岗位涌现传统岗位技能变迁。企业需求从“学过AI的人”转向“能用AI解决业务问题的人”强调人机协作、专业融合及业务重构能力。AI加速技能折旧个人需提升学习能力、跨领域理解和工具应用能力。资深职场人应成为“AI增强型专家”年轻求职者需警惕成为AI“懒用户”培养问题定义、批判性验证和创造性重构能力。AI时代经验、判断、信任和共情成为核心竞争力。01从数据看2026人才市场《2026年人工智能产业人才发展报告》显示今年上半年人工智能行业招聘企业数同比增长24.8%职位数增长10.6%求职人数增长10.5%。一些细分岗位的增速更快AI智能体开发人才需求同比增长244%AI产品经理职位数增长87.7%人工智能工程师需供比达到2.62人才仍然短缺。与此同时人事、销售、产品等非技术岗位也进入AI行业招聘需求前列。从城市看北京仍是人工智能行业体量最大的城市上海职位数同比增长53.7%在一线城市中最快一线与新一线城市合计贡献了65%的AI行业招聘需求。这些数据让我心情复杂。一方面AI来得很快很多原本被认为稳定的工作内容正在被改写另一方面它也创造了三年前还很少见的新岗位。企业和求职者都在加速进入AI呈现出“供需双增”的趋势但双方对“AI人才”的理解并不完全一致。企业真正需要的不是“学过AI的人”而是“能用AI解决业务问题的人”。这两年求职市场还有一个明显变化我们内部常用一个词来概括技能折旧加速。过去一项熟练技能也许能支撑三五年的稳定现在一两年内就可能被新的工具和工作方式重新定义。去年还很少出现在岗位描述里的“提示工程”“AI协作”等要求今年已经进入不少非技术岗位。因此AI并不是简单地“消灭岗位”而是在重配每个岗位的技能结构流程化、标准化的部分被压缩判断力、创造力和与人协作的能力被放大。数据分析就是一个很典型的例子。AI接手一部分基础分析后分析师反而要先把数据口径、指标体系和数据底座搭得更扎实让AI读得懂、用得准。与此同时过去因为人手有限而来不及做的分析需求被释放出来。在我的团队里数据分析需求一度增长到过去的两三倍一些分析师还开始用AI做产品原型工作边界从“做方案”延伸到“做产品”。这也是AI转型中容易被忽略的一点工具能把很多人的基本动作拉到相近的水平却不会自动产生洞察。同样一份报告有人只是复述AI生成的内容有人却能结合业务背景解释“为什么会这样、下一步该做什么”。形式越容易内容和判断反而越重要。02企业需要怎样的AI人才企业口中的“懂AI”到底指什么我们拆解了大量岗位描述JD大致可以分成三层。第一层是基础能力即具备人机协作意识会使用主流AI办公工具。这正在像会使用Office办公软件一样成为越来越多岗位的基础要求。第二层是专业融合能用AI解决本领域的问题把专业经验和工具真正接起来。比如HR用AI做人才mapping市场人员用AI生成并优化投放策略。第三层是战略维度的业务重构能判断AI应该怎样进入业务流程并在业务痛点和技术可能性之间做“翻译”。这类人才最稀缺。所以除了算法工程师等硬核技术岗位企业也在争抢AI产品经理、前沿部署工程师(FDE)、行业解决方案架构师。这些岗位的共同点是既要懂一些技术又要理解行业、业务和人。另一方面传统岗位的技能要求也在发生变迁。初级翻译、模板化设计、基础会计审计、纯执行客服越来越多地使用AI提效新增岗位中对于AI应用的技能要求提高。以法务为例企业需要的已不只是会查法条的人还希望其能借助AI做判例分析和风险预判。如果简单区分市场上的AI人才大致有两类一类是“做AI的人”包括人工智能工程师、智能体开发、数据标注与训练等另一类是“用AI的人”他们分布在更多行业和职能中把AI变成完成业务的日常工具。对大多数企业来说更广阔的变化其实发生在后一类人身上。企业真正要回答的往往不是“如何训练自己的大模型”而是“AI怎样进入我的业务怎样把工作做得更好”。这也意味着AI人才需求正在从少数技术团队向更多业务环节扩散。AI公司不仅需要算法和工程师也需要产品、销售、市场、人力和财务把技术变成产品再把产品变成生意。类似的渗透也在传统行业发生。汽车、医药、新能源、航空航天等领域都在增加AI相关岗位技术能力与行业经验之间的边界越来越模糊。我还观察到一个有意思的趋势中小微企业正在成为AI招聘中非常活跃的一支力量。原因并不难理解。它们生存压力更直接引入AI首先看能不能降本增收同时组织链条短决策和落地都更快。更重要的是AI降低了部分专业能力的调用成本小公司也能用较低成本获得过去往往需要更大组织才能配置的能力。因此这类中小微企业尤其需要“能用AI解决具体问题的人”。我在中欧有一位同学准备做产品出海没有先组建完整团队而是先搭了8个AI“分身”分别承担市场、商务、销售等工作。过去需要几个月招人、磨合、试错的准备过程被大幅压缩一个市场验证不通可以很快调整再试下一个。但个人效率提高并不等于组织效率自然提高。一个员工把原本一天完成的报告缩短到两小时如果后面的审批、沟通和决策仍按旧节奏运行省下来的时间就很难转化成真正的组织产出。AI转型最终仍然要回到组织流程和管理方式的重构。为适配当下AI人才招聘的全新趋势智联招聘推出「AI人才季」专项专区聚合全行业人工智能与数字化优质岗位为企业招纳实战型AI人才、求职者匹配适配岗位提供精准助力。03招聘平台也在被AI重构AI改变岗位的同时也在改变招聘和求职本身。对智联招聘来说变化的方向是从信息撮合平台进一步走向AI驱动的职业发展基础设施。最明显的变化就是两端产品的重构。在求职C端平台正在从“职位列表被动搜索”走向更主动的匹配。比如2026年WAIC世界人工智能大会期间智联招聘推出的AI求职陪伴产品“职悟空”覆盖职业规划、简历优化、岗位匹配、模拟面试等场景。在B端企业端AI招聘助手可以参与需求解析、简历筛选、信息校验、意向沟通以及部分面试流程。随之变化的是HR的工作重心从大量重复筛选更多转向判断、沟通和候选人体验。效率提高之后一个新的问题也随之出现当AI能把每个人的简历和回答都润色得更完美企业如何判断候选人的真实水平我们已经观察到部分候选人的在线测试表现与后续面试存在明显落差一些开放式回答在语言结构上也高度趋同。简历写得标准、完整仍然重要但“表达得好”和“真正做得到”之间还需要更多证据连接。因此背调和能力验证的价值会进一步上升。纯技术防御总有边界更重要的是重构信任机制验证重心不能只放在一次测试或一次面试而要更多看可验证的项目作品、持续的学习轨迹以及候选人能否解释自己做过什么、为什么这样做、同行的评议让诚信本身成为一种可追溯的竞争资本。这个领域我们还在探索阶段但方向是清晰的鼓励求职者用AI增强自己而不是用AI伪造自己。与此同时越是把标准化流程交给机器真人沟通越不能被忽略。候选人来到公司后有人介绍团队、聊工作的真实状态看似低效却是在建立信任。招聘毕竟是双向选择企业在判断一个人能不能做事候选人也在感受自己愿不愿意和这群人一起工作。技术越擅长处理效率和标准化人的价值就越集中在信任、判断和体验上。机器负责提效人负责建立关系、做关键判断——这应该是AI进入招聘之后的一条基本边界。招聘越智能人的在场反而越重要。04求职者该如何应对如果岗位在变、企业在变、招聘方式也在变个人最需要做的不是追着每一个新工具跑而是先想清楚我希望AI放大自己的什么能力随着岗位更新加快学习能力、跨领域理解以及把工具接进业务的能力都会变得更重要。工作年限仍然重要但不再是唯一的能力证明。企业会越来越想看到你是否真的用过AI做过什么项目交付过什么结果。简历上的“做过什么”正在让位于更具体的“做成过什么”。项目、作品和可验证的成果会比一串漂亮却抽象的技能关键词更有说服力。对成熟职场人来说真正的护城河是长期积累的经验、判断力以及对复杂业务和人际关系的理解。这些优势并不会因为AI出现而失效反而能成为AI最需要的上下文。真正把AI用好的资深从业者不是清空几十年的经验重新把自己训练成一个技术新人而是把AI接到已有的专业积累上让基础工作更快把时间留给判断和决策。目标不是和年轻工程师比谁更会技术而是成为“AI增强型专家”。我认识一位资深销售总监他没有转去学写代码而是用AI分析客户行为、预测丢单风险。二十年的销售经验加上AI的数据能力形成了别人很难复制的组合优势。经验的价值不在于重复过去而在于更快识别什么问题值得解决、什么结果值得相信。对刚进入职场的年轻人来说优势是没有太多旧流程的包袱但也要警惕成为AI的“懒用户”——什么都问什么都信。有三件事值得刻意练习定义问题的能力、批判性验证的习惯以及创造性重构的勇气。我想分享一个大二学生参加我们智联举办的“AI创新大赛”的例子。真正打动评委的不只是他做出了一个漂亮的Demo而是他站在求职者的处境里理解问题找工作不该只押在大四最后半年而应该把探索和准备铺到大学四年。技术只是实现方式对用户的共情才让产品成立。无论是简历优化、模拟面试还是梳理职业方向AI都能成为很有用的辅助工具。我们内部做过一次小范围对比使用AI辅导工具的求职者拿到面试邀约的概率有明显提升。样本不大但至少提示我们关键不是AI替你写了什么而是它有没有帮助你更清楚地表达自己的价值。成熟职场人和年轻求职者看起来很不一样但底层能力在AI时代却有相通之处好奇心、学习能力、主动解决问题的意愿以及对行业和人的理解。很难再用学历、年龄或某个固定标签概括AI时代最有竞争力的人。真正容易被AI放大的往往是那些愿意持续试、持续学也愿意把时间花在更有价值的问题上的人。面试官最终想看到的也不只是一个流畅的答案而是你为什么这样判断、做过什么艰难选择、如何说服别人又如何理解客户和同事。当“做得快”越来越普遍真正稀缺的会是“想得清楚、判断得准、让人信任”。这些年我越来越确信不要试图在效率和知识储备上与AI比赛。更值得建立的优势是经验、判断、信任、共情以及人与人之间真实的连接。AI时代技术越往前走就越要看见人。如何学习大模型 AI 由于新岗位的生产效率要优于被取代岗位的生产效率所以实际上整个社会的生产效率是提升的。但是具体到个人只能说是“最先掌握AI的人将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。这句话放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期都是一样的道理。我在一线科技企业深耕十二载见证过太多因技术卡位而跃迁的案例。那些率先拥抱 AI 的同事早已在效率与薪资上形成代际优势我意识到有很多经验和知识值得分享给大家也可以通过我们的能力和经验解答大家在大模型的学习中的很多困惑。我们整理出这套AI 大模型突围资料包✅ 从零到一的 AI 学习路径图✅ 大模型调优实战手册附医疗/金融等大厂真实案例✅ 百度/阿里专家闭门录播课✅ 大模型当下最新行业报告✅ 真实大厂面试真题✅ 2026 最新岗位需求图谱所有资料 ⚡️ 朋友们如果有需要《AI大模型入门进阶学习资源包》下方扫码获取~① 全套AI大模型应用开发视频教程包含提示工程、RAG、LangChain、Agent、模型微调与部署、DeepSeek等技术点② 大模型系统化学习路线作为学习AI大模型技术的新手方向至关重要。 正确的学习路线可以为你节省时间少走弯路方向不对努力白费。这里我给大家准备了一份最科学最系统的学习成长路线图和学习规划带你从零基础入门到精通③ 大模型学习书籍文档学习AI大模型离不开书籍文档我精选了一系列大模型技术的书籍和学习文档电子版它们由领域内的顶尖专家撰写内容全面、深入、详尽为你学习大模型提供坚实的理论基础。④ AI大模型最新行业报告2025最新行业报告针对不同行业的现状、趋势、问题、机会等进行系统地调研和评估以了解哪些行业更适合引入大模型的技术和应用以及在哪些方面可以发挥大模型的优势。⑤ 大模型项目实战配套源码学以致用在项目实战中检验和巩固你所学到的知识同时为你找工作就业和职业发展打下坚实的基础。⑥ 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